Du Thao Kinh Doanh

CÔNG TY TNHH MAGIN GAM
P14A – Khu P – Thanh Xuân Nam – Thanh Xuân – Hà Nội
Tel: 043 5527402 Fax: 043 5527403

BẢN DỰ THẢO KINH DOANH

A. MỤC LỤC
1. LOẠI HÌNH KINH DOANH
2. ĐỊA ĐIỂM
3. HÌNH THỨC ĐẦU TƯ
4. DỰ KIẾN NGUỒN VỐN
5. THỜI HẠN THU HỒI VỐN
6. PHÁC THẢO DỰ ÁN
B. PHƯƠNG HƯỚNG CỤ THỂ
1. LOẠI HÌNH KINH DOANH
- Nhà Hàng Sinh Thái
- Thu mua lâm sản
2. ĐỊA ĐIỂM

Vùng núi Tây Bắc Trung Bộ, giáp đường biên Xiêng Khoảng – Lào. Cụ thể khu vực miền núi Huyện Quế Phong – Tỉnh Nghệ An.
3. HÌNH THỨC ĐẦU TƯ
- Góp vốn
Tỷ lệ cụ thể
4. DỰ KIẾN NGUỒN VỐN
550.000.000 (Năm trăm năm mươi triệu đồng)
5. THỜI HẠN THU HỒI VỐN
Dự kiến 1-2 năm.
6. DỰ ÁN PHÁC THẢO
a. Tại sao chọn loại hình kinh doanh này?
* Nghệ An đang thực hiện theo nguyên tắc nhà đầu tư được hưởng quyền lợi ở mức cao nhất và thực hiện nghĩa vụ thấp nhất theo qui định của pháp luật và chính sách của tỉnh. UBND tỉnh và các ngành, các cấp sẽ tạo mọi điều kiện thuận lợi nhất cho các dự án triển khai và đi vào hoạt động (Chủ tịch UBND tỉnh Phan Đình Trạc cho biết)
- Quế Phong là Huyện miền núi có dải đường biên lớn tiếp giáp với Lào. Với dân số chủ yếu là người Thái - Kinh - Khơ Mú - H'Mông - Thổ. Cùng với cơ chế ưu đãi phát triển cơ sở hạ tầng; ưu tiên các loại hình dịch vụ và công nghiệp của Tỉnh. Chính quyền địa phương đã phối hợp với các tổ chức đầu tư vào xây dưng cơ sở hạ tầng, các dự án phát triển kinh tế vùng đến nay đang dần chuyển mình trở thành điểm trung chuyển hàng hóa của Xiêng Khoảng – Lào vào Việt Nam và ngược lại.
- Đây là thị trấn vùng biên mới mở nên kéo theo là rất nhiều các loại hình dịch vụ phát triển, nhưng chỉ mang tính tự phát và hầu hết không đạt tiêu chuẩn về chất lượng dịch vụ.
- Nhu cầu thương mại tại Quế Phong rất cao với mọi ngành nghề. Giá thành chi phi thấp.
- Nhà hàng chính là cầu nối để tạo mối quan hệ, duy trì và phát triển. Tạo vị thế vững chắc trên mảnh đất vùng biên này. Qua đây trở thành điểm chính trong việc buôn bán Nông – Lâm Sản từ Quế Phong đi ra các thị trường khác trong cả nước.
b. Mục tiêu xây dựng trở thành doanh nghiệp mạnh về mặt hàng nào?
- Tạo dựng chỗ đứng vững chắc trong ngành kinh doanh các mặt hàng Lâm Sản. Mục tiêu trước mắt là thu mua Gỗ tự nhiên theo hình thức mua lại Nhà Sàn của người dân các bản
- Qua đây sẽ đầu tư mạnh về các sản phẩm ngoài gỗ như: mật ong, phong lan, quế, nếp cẩm, chè, mét (luồng)...
- Và luân chuyển hàng hóa thiết yếu cung cấp cho người dân qua nhiều kênh phân phối.
c. Cơ sở nào tin tưởng khách hàng sẽ mua hàng?
- Ưu điểm của đề xuất, lợi thế cạnh tranh hơn các đối thủ.
- Kinh nghiệm + kiến thức + dữ liệu đã có.
- Công ty có đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, đáp ứng tiêu chí
Chất Lượng - Hiệu Quả - Sáng Tạo.
d. Đối thủ cạnh tranh là ai?
- Một số doanh nghiệp, và cá nhân dưới xuôi lên kinh doanh.
e. Làm thế nào để phát triển nổi bật trong kinh doanh?
- Hoạt động marketing, khả năng tiếp cận và phân phối sản phẩm
- Nguồn lực, tài sản, con người.
- Khả năng thu hồi vốn, mức độ kiểm soát của ban quản lý.
f. Đối tượng nào là khách hàng, và đối tượng nào là khách hàng trong tương lai, hiện có bao nhiêu khách hàng?
- Về kinh doanh Nhà Hàng: Đối tượng chính là nhân viên bộ máy công quyền Quế Phong, khách vãng lai lên kinh doanh, dân sở tại.
Với chiến lược Marketing tốt, cùng chính sách hậu mãi thỏa đáng, chắc chắn thành công.
- Về thu mua Lâm Sản: Kích cầu nhờ hình thức kinh doanh các mặt hàng dịch vụ
Khách hàng chủ yếu: chủ buôn gỗ, công ty – cá nhân kinh doanh các sản phẩm liên quan về Lâm Sản ở Bắc Ninh, Hưng Yên, Hà Nội.
g. Làm thế nào khách hàng sẽ biết đến doanh nghiệp?
- Từ những mối quan hệ
- Một kế hoạch kinh doanh đầy đủ
h. Cơ hội và rủi ro chính của doanh nghiệp sẽ là gì?
* Tỉnh Nghệ An “khuyến khích các dự án đầu tư vào Khu kinh tế Đông Nam Nghệ An và các KCN Nam Cấm, Phủ Quỳ; Hoàng Mai, Đông Hồi; TP. Vinh, thị xã Cửa Lò và các huyện miền núi phía Tây Nghệ An”. (Ông Phan Đình Trạc, Chủ tịch UBND tỉnh Nghệ An).
+ Cơ Hội:
- Có thể phát triển sản phẩm mới
- Chất lượng sản phẩm của các đối thủ cạnh tranh ở địa phương kém( hình thức kinh doanh nhà hàng)
- Lợi nhuận biên sẽ cao hơn ( kinh doanh sản phẩm gỗ tự nhiên)
- Có thể phát triển sản phẩm mới ( mặt hàng ngoài gỗ)
- Có thể mở rộng ra nước ngoài với các hợp đồng cung cấp có lợi hơn
+ Rủi Ro:
- Doanh nghiệp mới sẽ luôn đứng trước sự cạnh tranh khốc liệt từ những công ty đã và đang kinh doanh trong cùng lĩnh vực
- Ảnh hưởng của luật pháp. Ảnh hưởng từ môi trường có thể tạo lợi thế cho các đối thủ cạnh tranh lớn.
- Ban quản lý có thể chưa dự trù đầy đủ mọi tình huống có thể xảy ra.
- Nằm cách thành phố Vinh 180 km về phía Tây Bắc tỉnh Nghệ An. Với hơn 300km Từ Hà Nội về, 25 Km Từ Trung Tâm huyện thêm 5-10 Km đường rừng đến địa bàn thu mua gỗ quý hiếm cũng là một trở ngại trong việc vận chuyển. Từ đây sẽ nảy sinh các ảnh hưởng mang tính thời vụ, thời tiết…
i.Doanh nghiệp cần bao nhiêu vốn?
- Vốn mua mặt bằng: 200.000.000
- Đầu tư xây dựng: 100.000.000
- Đầu tư trang thiết bị: 50.000.000
- Đầu tư vào sản phẩm gỗ tự nhiên, thông qua thu mua Nhà Sàn: 150.000.000
- Mối quan hệ, công vận chuyển: 50.000.000
j. Cần bao nhiêu vốn lưu động?
- Ước tính: 250.000.000 ( tiền mặt)
k. Sẽ khống chế ngân sách gì?
- Về đầu tư Gỗ tự nhiên.
l. làm thế nào kiểm tra tài chính?
- Qua báo cáo thu chi của doanh nghiệp theo tháng, theo quý và năm.
m. Khả năng phát triển đến mức nào?
- Khả năng là vô hạn, khi đã tạo dựng chỗ đứng vững chắc trên địa bàn. Có thể mở thêm nhiều hình thức và loại hình kinh doanh khác
n. Tỷ lệ chia lợi nhuận như thế nào?
- Căn cứ vào tỷ lệ góp vốn và công sức của từng thành viên, cụ thể sẽ được bàn kỹ hơn khi họp ban dự án.

Hà Nội ngày 08 tháng 10 năm 2009
Người lập dự thảo
Hồ Hữu Nghị